Op 31 oktober 2025 hield al het personeel van de Jiaan Tie Fire Protection Organization een maandelijkse trainingssessie. Voorzitter Zhang Lei gaf, gebaseerd op zijn inzichten opgedaan tijdens de cursussen aan het National Development Institute van de Peking Universiteit en de daadwerkelijke situatie van de bedrijfsontwikkeling, een speciale trainingssessie getiteld "Leiderschap in Voorspoedige Tijden" voor iedereen.
Leiderschap in een voorspoedige tijd verwijst naar het vermogen van een leider om interne en externe factoren zoals gunstige timing, geografische omstandigheden en menselijke middelen volledig te benutten, om de gewenste taken tegen de laagste kosten te volbrengen, de algehele efficiëntie te verbeteren en langdurige nationale voorspoed, culturele prestaties, militaire kracht en een opmerkelijke fase van sociale ontwikkeling te creëren en te behouden.
De bijeenkomst begon. Voorzitter Zhang Lei, puttend uit de historische en culturele verhalen van de ontwikkeling van het Han-Tang tijdperk, in combinatie met de geografische locaties van de Dunhuang Mogao-grotten, de Yumen-pas en de Hexi-corridor, legde systematisch de opkomst en ondergang van de drie soorten beschavingen uit - de rivierbeschaving, de nomadische beschaving en de oasebeschaving. Hij analyseerde en introduceerde de factoren en voorwaarden die leidden tot de vorming van de Han-Tang, en benadrukte het belang van leiderschap in het voorspoedige tijdperk.
Momenteel ondergaat de wereld een grote transformatie die in een eeuw niet is gezien. Het politieke landschap van de wereld en de interne en externe omgevingen zijn complex en volatiel. Door gebruik te maken van de vormingsfactoren van leiderschap in tijden van voorspoed, legde voorzitter Zhang Lei systematisch de strategische denkwijze uit van "Om de Centrale Vlakten te stabiliseren, moet men Qin en Long beschermen; om Qin en Long te beschermen, moet men de Hexi-regio versterken; om de Hexi-regio te versterken, moet men de Westelijke Regio's verdrijven". Hij stelde ook vier vereisten voor het cultiveren van leiderschap in tijden van voorspoed aan u allen: Ten eerste, cultiveer een brede blik. Vereis van iedereen om verder te kijken dan de korte termijn en zich niet te beperken tot de brandbeveiligingsindustrie en de huidige binnenlandse situatie. Cultiveer verder een expansieve geest, probeer actief, wees dapper om te proberen, doorbreek actief denkbarrières en doorbreek snel cognitieve beperkingen; Ten tweede, cultiveer een open mindset. In het licht van hevige concurrentie op de markt, moet iedereen een houding van autonoom en vrijwillig leren behouden, voortdurend nieuwe dingen leren, leren van benchmarks, excellentie benchmarken, nieuwe ideeën en nieuwe methoden integreren en verder een groter kader voor zichzelf opbouwen; Ten derde, heb de moed voor vooruitgang. Vereis van iedereen om een actieve houding te behouden, wees dapper om naar de leiding te streven en vooruit te gaan, de binnenlandse markt effectief te stabiliseren, actief overzeese markten te verkennen en praktische acties te gebruiken om een nieuw marktlandschap te creëren; Ten vierde, heb geavanceerde institutionele garanties. Momenteel is de transformatie en ontwikkeling van Juzhetong Fire Protection een nieuwe fase ingegaan. Het systeem van het bedrijf wordt ook voortdurend aangepast en verbeterd. We hopen meer hoogwaardige ondersteunende voordelen te bieden op het gebied van institutionele opbouw voor u allen en betere garanties te bieden voor de innovatie, transformatie en ontwikkeling van het bedrijf.
Voorzitter Zhang Lei wees erop dat in het licht van nieuwe doelen en richtingen voor het tweede decennium van ontwikkeling, evenals nieuwe situaties en omstandigheden, alle managementniveaus voortdurend Shengshi Leadership moeten leren en toepassen, strategische kernpunten moeten grijpen, ontwikkelingsknelpunten moeten doorbreken, zowel online als offline platforms moeten uitbreiden, zich moeten richten op zowel binnenlandse als buitenlandse markten, moeten vertrouwen op de kernwaarden van het bedrijf, de geest van jeugd moeten behouden, de Zijderoute-geest moeten leren, zich moeten spiegelen aan rolmodellen, nieuwe pogingen moeten doen in verschillende aspecten, nieuwe kanalen moeten verkennen en ernaar moeten streven om zichzelf continu te verbeteren in de opbouw van het bedrijfsmerk, marktontwikkeling en externe expansie, om bij te dragen aan de wijsheid en kracht van de innovatie en transformatie van het bedrijf.
In de afgelopen tien jaar hebben we aanzienlijke vooruitgang geboekt en opmerkelijke sprongen gemaakt. Aan het einde van de training hoopt voorzitter Zhang Lei dat u allen toegewijd blijft aan uw studies en ernaar streeft om u continu te verbeteren. Met een gedurfde geest van vooruitgang en een open mindset, moet u een bredere blik cultiveren. Ik hoop ook dat iedereen de pas van het team kan bijhouden, als één kan verenigen en met één hart kan samenwerken. Ik geloof dat we met uw gezamenlijke inspanningen zeker in staat zullen zijn om het Chinese merk en het Jia'anguo-merk wereldwijd te vestigen. Het tweede tienjaren ontwikkelingsdoel van het bedrijf zal ook sneller worden bereikt en we zullen werkelijk een gerespecteerde, verantwoordelijke en geïnternationaliseerde leider in de brandbeveiligingsindustrie worden.
